新闻天下分权度假产品销售举步维艰 美尔地产黯然重组
摘要：美尔老板的步子跨得太大，各地铺垫花钱太多，仅是南川画家村项目就投了2亿元左右。销售收益显然难以回收购房成本。https://m.kfang.com/gzbk广州房产百科的最新消息可以到我们平台网站了解一下，也可以咨询客服人员进行详细的解答！https://img.fzg360.com/sz/userfiles/image/20220812/edb47c54802f1a0739298a80b245c3d5_209_140.jpg
计划3年收购、建设0家酒店的豪言壮语犹在耳边，钢运集团美尔地产（以下简称美尔地产）比较近却被爆出资金链断裂、解散的传言。经多方求证，美尔地产目前并不是倒闭而是重组，目前已经达成融资意向，正待会计人员审计。
但一个不争的事是，美尔地产确是受累于不断收购酒店重资产之困才陷入重组境地。一位不愿透露姓的美尔地产前员工透露，发展前期集团决策错位，买了很多酒店。在西双版纳、冲等地都是几栋几栋买，几亿元买了一堆酒店，因回收没那么，资金链就跟不上了。如果一开始只是在每个点买套、套，分散布点，后期即便卖不动也不会有那么大压力。
际上，美尔地产一开始的定位是轻资产运营，搭建第方平台。但由于作为新生事物，开发商并不信任，奈之下美尔地产才选择自购物业。并不能以此否定美尔地产的分权度假模式，只是走得太容易成为烈士。上述美尔地产前员工表示。
美尔地产分权度假产品推出之际，今典集团董事长张宝全曾表示，美尔模式值得鼓励，但能够走多远要看具体的运行情况，能否持续盈利是比较直接的检验标准。
美尔地产相关人士表示，此次重组对象为中植集团，企业由私有制变为股份制，重组事宜与金额不便透露，重组不影响此前销售的分权度假产品，对以后的使用也不影响。
高处落下
美尔地产于年7月正式推出了分权度假产品，并于年下半年成立了美尔业，被业内人士习惯称为美尔旅居。目前，美尔地产旗下自营及合作全国交换酒店已达到70多家，海外自营及合作可换住的酒店达到了0余家。已经陆续建立了南宁、哈尔滨、重庆、西安等十几家分。
年下半年股权改革后，其将总部迁至北京里屯。位于北京里屯SOHO办公区6号楼的美尔之家会馆，美尔的LOGO还在，但会馆已经被绿维创景旅游投资管理有限盘下。
绿维创景王姓经理介绍，美尔地产大本营在重庆，在北京的品牌知度不高，销售情况也不理想。
针对外界称钢运集团因旗下子美尔地产因度假地产拖垮资金的传言，该经理说美尔地产已经完成融资，下周会有会计人员前来审计。
美尔地产分权度假的产品模式是，将每间酒店公寓的产权划分为份，根据酒店区别，每份价格分为5万~9万元等不同档次。投资者支付几万元后，购买的是1的房屋产权，并在随后40年里每年免费享受天入住各地酒店或度假村的权益。
按照美尔地产董事长代育松的说法，这种模式一方面能够盘活各地景区空置房产，解决旅游物业投资者打理的负担，另一方面可以利用规模势打造全球旅游物业交易平台，现物业增值。
项目刚推出时，也曾火爆一时。据上述美尔地产前员工介绍，那时卖疯了。
随后，美尔地产开始逐渐提升价格。水涨船高，到年底，美尔地产的分权度假产品已经从原来的平均四五万元，上调到平均近十万元。对顾客来说它的吸引力在下降。随之而来的是房地产市场的严厉调控和市场下行，美尔地产的分权度假产品销售开始举步维艰。
每况愈下的销售压力下，资金链状况开始暴露。一位接近美尔地产的人士曾表示，美尔老板的步子跨得太大了，各地铺垫花钱太多，仅是南川画家村项目就投了2亿元左右。销售收益显然难以回收购房成本。
做地产开发的老板，往往容易头脑发热，如果一开始只在每个地方买几个房间把模式做出来肯定没有问题。上述美尔地产前员工介绍说。
际上对美尔地产来说，还是没有交换平台，只有交换平台产生才能彻底盘活旅游地产和度假需求，也能客观上带来去化。业内人士分析道。
分红拖累
交换平台未能建立，比较终美尔地产的分权度假产品由于使用效能低，不得不向市场妥协，回归到传统的资产效能，类似常规返租模式。
从年开始，美尔地产推出的分权度假产品增加了美尔养生分权度假分红版，不仅拥有%产权保障，还有每年%或%现金红利。
返还红利是开发商比较笨的方法。上述业内人士指出，开发商要想拿出高额回报，要么前期多收钱，要么自己贴钱，想靠后期运营根本支撑不了。今典红树林的红利也是依托前期的高额收入，靠资本运作回收一部分，经营产生一部分。一旦资本运作产生危机，经营产生的补贴根本不够。况且美尔地产的经营完全不成熟，和今典还不是一个级别。
此外，美尔地产的营销模式也不为行业人士认可。进入北京市场他选择在里屯SOHO，租那么贵一个地方做俱乐部，靠去社会上拉客户来营销，成本肯定承受不了。业内专家点评道。
业内人士表示，美尔地产比较终没能获得市场认可，还有一个很关键的因素是它的只是体现在不停地扩张区域，但在任何一个地方都没有深耕市场，流于形式。跟搞风投的讲一个故事一样还是炒作一个概念，看泡泡能吹多大。
美尔地产的问题也是国内试行分权度假主体企业的通病，没有研究分时度假产品体系和背后逻辑，不断扩张，吸引会员单位通过量的扩大来提升资本化的目的。
国外分时度假是经过很长时间发展，随着一个度假产业逐渐发展健全起来的一种体系。
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