谈谈：标杆房企一线城市购地比例破9成 多方式化成本

摘要：只有成本控制得好的企业才有可能立于不败之地。同时，企业如果能在产品设计、选材等方面尽可能降低客户不需要的附加值成本，对于成本化也能带来积极作用。赣州房产百科的相关知识也可以到网站具体了解一下，有专业的客服人员为您全面解读，相信会有一个好的合作！

某地产中介研究部的数据显示，截至3月中旬，销售额排前的上市房企，年内在一二线城市拿地比例创历史纪录，占比高达9%，历史首次突破9成。其中一线城市拿地达6%，也是历史比较高值，相比去年的388%，上涨幅超个百分点。



就拿地而言，开发商有全面回归一二线城市，抛弃四线城市的趋势。在3月日的业绩发布会上，远洋地产总裁李明指出，要全面退出线城市，更关注一二线城市的旧城改造。另一大型地产集团负责人亦表示，目前一二线城市土地储备占比已达到4688%。未来的业务重点更集中于一二线城市，已成为主流房企的共识。



年前后，开发商曾开启了一轮进军四线城市的运动，一直持续到年左右。但到了年，开发商们发现四线卖不动了，那一年，保利等大型开发商开始大幅转舵，回归一二线城市。到了今年，这一迹象更加明显。北京、上海、武汉等质宅地拍出了高溢价，对于人口导入势显著的一、二线城市，房企拿地热情依然高涨。



如果说在过去十年楼市的金时代，开发商们可以在大地任何一个角落纵横驰骋而互不干涉，那么到了年，开发商战线收缩，将集中于一二线城市贴身肉搏，今年能出业绩的也大部分要在一二线及其周边市场现。集中于一二线城市开发的房企包括保利、万科、融创、湖、方兴、远洋等，北上广深等一线城市竞争加剧。



如今土地越来越难拿，闭着眼睛赚钱的暴利时代一去不复返。在此形势下，土地成本将直接影响开发企业利润。目前标杆企业纷纷通过创造概念和创新商业模式的方法拿地，以低价获取大规模质土地，现与地产联动，提升效益。同等条件下，只有成本控制得较好的企业才有可能在日益激烈的土地市场竞争中立于不败之地。同时，企业如果能在产品设计、选材等方面尽可能降低客户不需要的附加值成本，对于成本化也能带来积极作用。