新闻速递没站稳脚跟就输了这里有一份稳扎稳打的创业指南

在创业的世界里，只要你可以做到速获得客户，且客户获得成本比客户所产生的营收要低，那你的就现了从构想到业的转变51。创业小项目的最新消息可以到我们平台网站了解一下，也可以咨询客服人员进行详细的解答！

对每一家初创来说，其终极目标都是现这样一种商业模式，初创的生命力很大程度上由能否创建这种商业模式而决定。







初期，商业模式必须专注



企业经营中，尤其是对于刚起步的企业来说，不宜同时开展过多业务，应该时刻牢记自己的主战场，集中势兵力拿下事关战局的重大项目才是成功的关键。



创业初期的大部分企业都面临着缺人、缺钱、缺资源甚至缺少经验等困境，拥有的资源法跟上发展的需求。越是这种时候，越需要创业者咀嚼，集中企业全部力量和势主攻一个点，形成突破之势，打开局面。



前半段要管住烧钱速度



初创的发展历程里一般会有6个具有里程碑意义的阶段发现、验证、提效、扩展、维持和保护。前个阶段包括了初创证其商业方案和产品可行性的时间。



▨发现阶段：这个阶段的关注点是确保所要解决的客户痛点足以助力一家新的诞生，并能使这家现盈利和扩大规模。换言之，找到一组痛点-解决方案的适配关系是该阶段的当务之急。



▨验证阶段：提出一组产品-市场适配关系，这意味着你要创造出一种迎合目前市场需求的产品，这个市场需要大到能让你的初创在未来得以发展成业界大咖。



▨提效阶段：这个阶段的关注点在于化你的商业模式，比较终为带来利润I。这个阶段的必经之路就是要发展出一套可重复和可扩展的商业模式。



总的来说，初创要是顺利度过了这3个阶段，就可以开始大手笔地去扩展和业务规模了。然而，大多数梦想成为大咖的初创，比较后失败的原因，往往是没能在这个阶段里管住烧钱的速度。成功，要舍得，也要省得。



想成功，要先集中精力发掘痛点



急于扩大规模意味着，你想要在打造出一套精致的可重复和可扩展的商业模式之前就大规模地扩展和发展你的初创。



在没有足够的资源支持下就尝试去扩大规模将使得出现负向现金流，这就意味着你的将会把钱花光。







创业失败的往往具有以下一个或多个特征：



▨在尚未充分测试和验证其痛点问题-解决方案适配关系之前就推出产品，还想要扩大其市场。在创业的前个阶段里，成功留在市场里的有80%都会集中精力在发掘问题上而不是钻研获取客户的策略。



▨在建立起一套牢固的产品市场体系之前就在获取客户上支出过多。失败的初创往往因为缺乏产品市场体系，而想要通过在公关和市场营销上花大价钱来弥补创业之家。这可谓创业家眼界蒙蔽的一个例子。



▨人事体系过早庞大。包括聘请不少开价不菲的顾问，但际他们并没有为带来什么价值；过早筹集太多资金以至于在财务管理上出现失序；尝试以牺牲的方方面面来换取高额收入等。







痛点是真痛还是假痛



要建立一家成功的创业，必须找到痛点问题及提出合适的解决方案。真正的客户痛点是指很多人不仅已经意识到其存在，同时愿意花重金寻求解决方案的问题。



如果痛点程度为1到5递增，那么可以让你现收益的痛点则是那些达到4或5级的问题，它们需要被立刻解决。



因为除非你所创之物能有效解决一个或多个客户当下的痛点，否则购买行为不会突然出现。创业如何能够证其所认为的可变现客户痛点确存在呢



为了验证某一痛点假设，你需要：



▨确定一个用户样本；



▨进行面对面或者线上调查；



▨评估调查结果；以及



▨进行更多测试。



一定要用尽一切可用线下和线上资源来锁定潜在用户，收集这些焦点小组的反馈。试试已有的电子邮件单、络论坛、线上留言板、社交络和微型络社区、R、领英、Q和M等创业之家。



你还可以考虑采取发送冷邮件（）的形式进行推播式营销（），邮件内容须经过思考，不能千篇一律，要有针对性。



你还可以进行0美元测试：询问客户，如果您只有0美元用来购买此产品的一个或多个功能，您会怎么花这笔钱您会购买哪个功能自然地，客户会选择他们比较关心的功能，这能为你提供发现多余产品功能所需的数据。



确定产品是必须拥有之物



有许多创业，他们虽然对运营的每一方面都了若指掌，但际上由于没有找到与市场需求相匹配的产品，所以其都步入了死胡同。



一旦创业发展出可行的样品，就可以对其进行B测试，通过让用户回答以下简单而重要的调查问题，开始测量其产品与市场的匹配度。



如果您不再使用甲产品，您会感到：



▨非常失望



▨有点失望



▨不会感到失望（产品不是那么有用）

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▨我已经停止使用了



思考怎么样才叫做产品-市场适配关系的时候，比较好就是看产品是不是必须拥有之物。它应该是本质上具有价值而又难以被替代的。这些不同的调查问题都是旨在于衡量产品是否是必须拥有之物的首要指标。



如果超过40%的测试用户称他们如果不能继续使用你的产品，会感到非常失望，那么你的已经建立了稳固的产品-市场适配关系。



此时，你的已成功度过建立创业的前、四个关键阶段，是时候迈入发展规模经济、创造更大收益并扩张经营的新阶段了。



▨区别两类决策5_1_______。决策分为两类，影响重大策略的关键性选择和根据需要轻松改变的低风险选择。亚马逊将第二类决策全都交由底层团队，而更高层的员工主要做出首类决策。



▨避免将代理作为默认项。对大多数第二类决策来说，代理很有帮助，但是涉及到影响力高的首类决策时，比较好从头开始进行推论，并考虑到每种特殊情况。



▨释放70％的想法后进行迭代。错过决策时机，信息和时间带来的回报会减少。贝佐斯会划出一条线，划分出70％的已感知理想信息，这一基准使他们能够迅速行动，也确保决策的质量不会受到过早发布的影响。这解释了他们如何能够进入这么多行业，并站稳脚跟。



希望对创业的你们有所帮助！



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