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标题: 解读如何构建一家全是创业者的公司 [打印本页]

作者: kaixun 时间: 2023-2-21 10:16
标题: 解读如何构建一家全是创业者的公司

创业者具备怎样的特点呢一个比较大的就是喜欢中生有。由于这些理由，我觉得

青年創業及啟動金貸款的情况还比较乐观，市场还处于一片蓝海的阶段。

他们也愿意看见这样的事情发生。

他们制造创新性的产品和服务来对客户的需要进行回应。

在这个过程中，他们让人们为企业主和股东工作并创造价值。

所以你拥有一群创业者，会创造什么价值呢这个问题是非常值得探究。

美国畅销书《管理傻瓜》和《管理圣经》的作者PE提出了7个方法，来让你的员工在正确的轨道上，来看看他们提出什么令人兴奋的事情。

1为了成长而成立组织想你的员工像创业者一样思考吗那么就需要丢弃那种严格的层级制度，并且用一种让员工可以速决策，尽可能地接近客户的结构来替换它。

通过尽可能的向下推动决策，来定位你企业的成长，然后来解决问题。

2让每个人是一个销售人员不是去建造一个一些人干活，一些人卖东西的企业，要建造一个每个人都能销售的企业。

从接听客户的接线生到那些在新闻报到中被提到的执行团队，每个人都应该在这个过程中扮演关键的部分。

3让他们做决策要让你的员工的行为像创业者，你要明白，你要像对待创业者一样对待他们。

给他们做决策的授权，而且这些决策会对他们的工作有影响，然后让他们对接下来发生的事情负责任。

4不断验没有一个产品、一个系统或者流程不能被提升，所以鼓励你的员工去寻找，并且现那些会对你的企业有积极影响的改变。

5给他们行动的自由让微观管理出去，让自由进入。

帮助你的员工设置合理的目标，并且让他们思考如何去现他们。

你一定会对所有出现的想法。

6鼓励反馈论一项员工主导的创意成功还是失败，事后花一些时间去评估结果，然后基于这些教训建立一份路线图。

7提供所属权的机会如果员工没有任何股权，或者里所属权权益比率，这是不太可能，让他们会像企业主那样去思考。

不是希望你的员工感觉像你那样强烈，尽力基于他们的表现给予他们股票，或者为了员工的努力工作，创建一个利润分享池来奖励员工。

当你的员工被鼓励行为像创业者的时候，他们更愿意委身于他们的工作，而且也干活更有效率。

事上，你不会有任何损失，而且每件事上都会有收获。

其今天很多企业的KPI已经让员工不愿意超越自己的职责范围内多做任何一件事，他们只是在完成一项工作而已，而让你的员工都像创业者一样，意在让你的员工把工作看成事业在做。

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