物流哲学之五，用毛泽东思想武装自己

哲学大家是谁，孔老二？算不上趟，秦皇汉武，唐宗宋祖，都不是。只有毛泽东，堪称哲学大家。毛泽东是个伟人，他留给世人的不光是我们中国人的可以自己当家做主的国家，还有他伟大的战略思想以及灵活的作战方针。从2005年开始做物流，毛泽东思想对我的影响依然是不可磨灭的，他的哲学思想几乎影响了物流业务的每个角落。让我们共同讨论一下毛泽东思想如何与物流业务相结合，用毛泽东思想武装我们自己。
　　一、知已知彼，百战不怠
　　毛泽东思想作战方针中很重要的一点是你打你的，我打我的。我打你时，就能吃掉你;你打我时，叫你看不见，打不着。在物流市场的激烈竞争中，这一点怎么理解呢? 那就就是我们是同行，我做我的配载，你做你的物流，但是如果我要把你挤下去，我就有必胜的信心，而当你觉察到不对时，你是看不到我的。这一点融合了毛泽东思想的打游击的精神。其实我们做物流和打仗是一样的，需要分析竞争对手，兵法云：知已知彼，百战不怠。
　　可能有些朋友会说，别人的业务我们怎么挤，这有什么啊。也许我们真的要更深入的去想想。
　　二、先打分散和孤立之敌，后打集中和强大之敌
　　作为物流超市的加盟商，你每天都能接到各种各样的货主求助电话，怎么做。我在广州的时候就遇到这个问题，每天30~50个电话打来，一天到晚忙的要死，最后去没赚到钱。所以，接到货主电话也要分个轻重缓急，资源安排也有个重点和先后之分才行。
　　三、不打无准备之仗，不打无把握之仗，每战都应力求有准备，力求在敌我条件对比下有胜利的把握
　　在做一个业务之前一定要思想，一定要策划，古代管这种事情叫谋略，虽然小胜靠智，大胜才靠德，我们现在偏偏就是把我们一个个小胜集中起来，从量变引起质变的哲学思想中获取战胜对手的正能量。货无分大小，赚钱就是对的。但是，要做好物流服务，必须准备好物流服务资源，没有资源，那我们加盟商的服务就成了无源之水无本之木，根本谈不少。
　　四、集中兵力，利用绝对优化暗渡陈仓攻占对手薄弱环节
　　每个货站都有自己的“招牌菜”，都有自己拿手的绝活。在配货业务中，我们应该集中资源于重点货主，重点业务。每天都有成交是最好的。

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