解决医药流通中高端医院订单分散配送问题

如何解决医药流通中高端医院订单分散但配送集中的问题：
现状：
1、针对医院的配送一般都较集中，当天出库，二天配送至药剂科（加急订单除外）；
2、医药的下单较分散，没有规律性，都是根据各科室的需求产生订单，更有SPD进入科室的情况，订单极为分散，真正的批量小（至1盒1支），多批次（十几、二十个订单）；

对物流中心的作业影响较大，如：
1、按订单号进行分配出库暂存区域，由于订单号批量小、批次多，使得暂存区的利用率较低，且配送清货时工作量较大，1个客户需要十几、二十个暂存储位提货交接；（现行的策略是靠人工再对零货进行同客户拼箱，配送暂存区不能实现精细化管理）；
2、物流中心内部作业被放大，批量小、批次多，因为订单没有进行合并，货内的拣货、复核工作都被按订单数扩大；
WMS是否有如下功能：
1、订单波次下发时，以已有的物流订单按客户编号进行合并（减少批次，提高批量，使拣货与复核相对集中），降低物流中心内部作业的强度与难度；
2、对配送暂存区域按客户分区，同一客户编号进行分布，然后所有的该客户订单出库都到此集货，毕竟高端医院即该客户群相对固定，药品需求波动性不大。