物流VS经济危机，做“特色”物流

   市场经济就一定有经济危机，那在我们物流，我们配货站咋样啊，覆巢之下安有完卵乎？那么好的，有经济危机不要怕，水来土掩，兵来将挡；应对经济危机都有什么锦囊妙计呢，物流超市告诉你一个，那就是，做“特色”物流。
    不管你的货站有多大多小，想要创造出一个特色很简单，比如说门槛较低的货运信息部也好，为货主提供货运解决方案的第四方物流服务商也好，在经济危机大环境下，你要想生存下来，比你竞争对手活的好一点，就要做出一点不同于竞争对手的“特色”。这里说的特色是一个货站或一个物流公司显著区别于其他竞争对手的风格、形式，是由货站或者物流公司赖以产生和发展的特定的具体的环境因素所决定的，是其所属服务货主的内容独有。我们说，加盟物流超市服务商就是一种特色内容，你的竞争对手没加盟物流超市，你加盟了，依靠物流超市源源不断的一手货源，你的特色物流就有了不同的内容。有些朋友能够总揽全局，能够大范围调度物流服务资源，可以“迂回穿插”打“大战役”；有些朋友做零担特有感觉，哪怕一件二件货他都能服务的让货主满意，小利积累起来不输大利。我们说大公司有大公司的特色，小货运有小货运的独门绝技，扬长避短方显“特色”。
    物流超市建议：不管是做什么样的货站，在有特色的同时在匹配上具体的内容那就是一种成功。我们在有了自己服务的特色构思之后还需要“物”的填充，比如说你要运营的是货运专线，那么我们不要只有专线服务内容而忽略了第四方服务内容，什么货都揽一揽是不是能够更加的吸引货主呢？业务发展好之后是不是还可以通过加盟物流超市来拓展更多的货源呢？这就是我们的特色之路。
    物流超市认为什么都要讲个规矩，不成规矩无方圆，在现实中做物流、做配货创业都有一个统筹规划，就好像建筑工地施工、监理、审计也有自己的组织规划，而作为一个特色物流特色货站也应当有自己的统筹规划，比如说我们要运营的第四方物流服务公司，那么我们首先就要规划物流公司的起步阶段如何去做，发展阶段如何去宣传推广，拓展你的货源渠道。如果你作为一名物流公司的老大连这些基本的规划都没有，不要说特色物流，就连普通的信息部你都无法运营下来。所以，做物流有特色还需规划。不少朋友依靠特色却没有成功，知道物流超市好，但加盟费却掏不起，说到底还是规划不到位，不管是缺钱还是缺物，为什么在决定做物流之前没有想好这些问题呢？说直接点还是统筹规划不到位。
    物流超市建议：不管是在生活现实中做事还是在物流界运营一个货站，都要有自己的统筹规划，资金，人才，货源，车源。一个人都会有自己的愿望、理想、目标，那么一个货站也应当有自己的初期规划、中期规划、远期目标，这都没有的话，我只能说你太落伍了。首先应该为自己的货站做一个短期的规划，短期规划的目的是让你有兴趣将特色物流进行到底，其次应该为自己的货站做一个长期的规划，长期规划的目的是要让货站有坚持下去的勇气，就是有盈利思路和发展思路。
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物流VS经济危机，做“特色”物流

物流大超市好，发货，零担也好，整车也罢。有比较才有鉴别，三家选其一，货比三家。