物流宫心计（2）

物流竞争大家都反对货运价格低价恶性竞争，这是物流界的共识。但另一方面，物流企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果物流企业进行的所有物流活动的成本累计低于竞争对手的成本，那么这个物流企业就具有了低成本优势。低成本的优势在竞争的反映就是低价，这时的竞争估计就不是恶性的竞争而是实力的较量。
    南方某城市有个天宝物流公司，一家私营物流公司，在05年物流超市开始的时候他就在做了，他在区内发展的同时重点在区内和广州之间货运。经过那么多年的发展，在区内外小有影响，仅仅其中一个小旅游城市到广州的货运量就达到2~4个车，红极一时。正当这个天宝物流如日中天的时候，旁边的一个物流大鳄给触动了。这条物流大鳄当然也是私营企业，不过是全国连锁的，实力自不必说，按说平时他正眼都不瞧这些小物流；如今他的货运量让他不得不正视这个牛牛的天宝物流。于是，天宝物流的厄运来了。大鳄对货主公布到广州的货运价格优惠三个月，50%的优惠。一时间，不到二个月，天宝物流的货运量从每天2~4车降到每周2车；三个月后，天宝物流一蹶不振。大鳄的物流竞争，摆平一个小物流，就像是牛刀宰鸡。
    这牛刀宰鸡，也就是阳谋，物流宫心计最显摆的一计。
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