物流联盟的优势是什么

物流联盟的优势
        大企业通过物流联盟迅速开拓全球市场，如天地华宇，佳吉物流，德邦物流，正是通过本公司服务网点联锁，完成其全国物流配送，从而使业务在全国范围内展开。
        长期供应链关系发展成为联盟形式，有助于降低企业的风险。单个企业的力量是有限的，它对一个领域的探索失败了损失会很大，如果几个企业联合起来，在不同的领域分头行动，就会减少风险。而且联盟企业在行动上也有一定协同性，因此对于突如其来的风险，能够共同分担，这样便减少了各个企业的风险，提高了抵抗风险的能力。
        中小物流企业通过物流服务提供商，结成联盟，能有效地降低物流成本（通过联盟整合，可节约成本10-25%），提高企业竞争能力。由于我国物流业存在着诸多不利因素，让这些企业进行联盟能够在物流设备、技术、信息、管理、资金等各方面互通有无，优势互补，减少重复劳动、降低成本，达到共同提高、逐步完善的目的，从而使物流业朝着专业化、集约化方向发展，提高整个行业的竞争能力。此外，物流联盟有助于物流合作伙伴之间在交易过程中减少相关交易成本。物流合作伙伴之间经常沟通与合作，互通信息，建立起来的相互信任和承诺，减少履约风险；即使在服务过程中产生冲突，也可通过协商加以解决，从而避免无休止讨价还价，甚至提出法律诉讼产生费用。
        第三方物流公司通过联盟有利于弥补在业务范围内服务能力的不足。如联邦快递（Fedex）公司发现自己在航空运输方面存在明显的不足，于是决定把一些不是自己核心竞争力的业务外包给Fritz公司，与Fritz公司联盟，作为它的第三方物流提供商。
       第四方物流为中心对物流服务的各个机构尤其是第三方物流公司进行整合，在数量上和质量上服务能力都大大提高，解决单独靠一家企业或第三方物流机构不能完成的问题，因此产生新的联盟方式。

在现代物流向规范化、标准化、信息化高度发展的今天，物流的概念已不仅仅是简单的运输与配送的单纯的“物流”，而是集物流、商流、信息流、资金流为一体涵盖生产流程再造与营销配送整合的自原材料供应、生产流水线管理、产品销售为一体的全程供应链管理的综合性行业。但随著时代不断进步，物流供应商不应仅停留在供应链管理环节，跳出供应链管理的框框，提升物流在整个市场经济活动中的地位，涉及到整个商业活动中产生的所有价值─价值链（Value Chain）运营与管理，渗透至由生产过程到产品市场销售的整个价值链内，协助客户业务转型到更高层次，获取更大的利润。
物流供应商要成功吸纳客户，便要引入更多在价值链的服务环节，除了基本物流服务外，还包括融资、产品销售、市场推广甚至生产程序。即是说，客户只须高枕无忧地坐在家中，物流公司便可为他们提供各项服务。   
由物流企业负责为客户进行价值链内的所有环节，将更有效地改善与买家、物料供应商和零售商等合作伙伴的关系，该物流公司又可妥善地为他们提供仓储、运输等物流服务，从而达到真正的一条龙服务，这能大大帮助客户提升盈利能力。
随著物流市场发展不断成熟，竞争越来越激烈，新一代物流营运商应具备的条件和功能亦须增加，简单地说，就是为顾客不断增值和提供不受束缚的服务。
根据价值链的环节与内容，可以看出，仅凭一家物流企业独立完成价值链的运营与管理，是很难实现的，就像供应链管理一样，需要供应链联盟共同管理运营来确保供应链顺利、正常运转，价值链较之供应链运营内容更多，操作更复杂，确实是一家物流企业难以完成的。这就需要两家甚至多家物流企业共同参与管理、营运，物流联盟也就顺势而发、自然产生了。
物流联盟Logistics  Alliance， 是指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作，其目的是实现联盟参与方的“共赢”。物流联盟具有以下特点（1）相互依赖（2）核心专业化（3）强调合作。
实施战略联盟的形式主要有：第一，产品品牌联盟。例如格兰仕作为全球性微波炉生产基地，利用自己的成本优势，为世界各国微波炉品牌代工产品，而做为代价，对方企业将自己原有的生产线甚至技术转让给格兰仕，共同开发区域市场。第二，新产品开发联盟。例如在世界著名的波音777客机开发中，为了与欧洲空中客车进行竞争，由美国波音公司、日本三菱公司、富士公司和川崎重工共同出资40亿美元开发波音777客机项目。第三，销售联盟。当企业自身销售能力不足时，可以通过与其他企业联合销售或由其他企业销售的方式来共享已有的销售渠道资源。例如神州数码利用自己的渠道优势全面代理东芝笔记本产品。第四，供需联盟。即供求双方通过签订供销协议，建立长期、稳定的供销关系，借以节约采购成本，这种方式常见于大规模的制造企业。第五，市场开发联盟。在地区市场壁垒森严，外国企业难以进入时，这时企业往往采用与当地厂商合作的方式进入。例如法国家乐福超市就是通过这种方式巧妙的提前进入中国市场的。
物流联盟的产生，旨在整合、利用、最大限度发挥联盟企业各自管理、专业、技术、运力、资金、信息等优势资源，实现资源共享、优势互补，形成整体合力，满足价值链管理的所有环节与内容需求，达到管理最优、效率最高、效益最佳的全程价值链管理的目标。也是物流行业的高端发展方向。