以结果为导向的供应链管理

传统供应链服务，得益于设计与操作的合理，使受服务客户降低成本，提交产品的交付速度、产品质量更有竞争性。但是，在产品的成熟，传统的供应链服务已经无法使受服务客户在日渐激烈的市场竞争中获得以长久制胜，企业慢慢意识到，为保持企业在市场的竞争优势，需要更高的供应链管理服务。

传统的供应链管理，供应链上下游企业信息脱节，结果使各合作伙伴分道扬镳。而新的供应链管理服务则进行战略上的结合，由价值带动，为供应链管理结果过程中设置特定的目标。

为客户降低价格和成本是供应链管理的主要目标。所谓的成本，不仅仅从采购原材料上的成本节约，还包括交付速度与质量提高的有效结合，降低成本是客户在市场竞争中赢得订单重要竞争力，而交付速度和高产品质量是客户取得订单的资格。

产品的安全性也是供应链管理的重点关注结果，对于食品，特别近年来，时不时就曝出食品安全问题。供应链的安全性管理，将有效的降低或杜绝产品被污染或者存在其它不安全的情况。

供应链信息共享。完善的供应链管理信息化流程，能为企业解决供应链过程中遇到的问题以及提升供应链管理的质量。来自研究公司的数据表明，需求信息化5%的改进能够带来订单执行10%的改善。一旦供应商将其用户的消费方式可视化， 信息反应期周期就能缩短；同时，还可以平衡生产和运输能力， 并极大地缩减库存。实施供应链可视化可以明显帮助企业建立与供应商之间更为优化的电子商务整合，并能够在企业商务流程中实现端到端的可视化，从而帮助客户真正回归到核心业务，利用电子商务平台及深度信息化手段优化运营，协助客户构建一个以“不过分约束伙伴关系”为原则的商业关系链，有效降低成本，研究表明：供应链管理信息化能够使企业交易成本下降20%；库存成本下降25%；物流成本下降20%。

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