新闻风向标1为什么说「设计方法论」是纸上谈兵，别过度神化

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许久没发文（虽然距离上一篇文章不过 20 天时间），这阵子，我依旧把工作之余的所有时间都放回在了阅读上。18 年的 1 月份，我阅读了 13 本书籍，几乎打破了我往年任何月份的阅读记录。从小说到历史，从经济学到专业设计上。
期间有位小伙伴发信息问我：如何分析一个功能的可用性把解释从表象上升到内涵层面是否有针对性的书籍可提供学习成为与你一样会思考的人（这里对方过誉了，我不过还是一个在蹒跚学步的设计师而已）
我知道他在钻牛角尖，希望有此类书籍能指引他去做设计，帮助他学会分析事物的深层理论，而不仅仅是表象。
而我之所以广泛阅读书籍的目的，就在于此。对任何事物的思考，不仅仅需要深度，还需要广度将其串联，才能得到更全面的答案。
这也是市面上大部分设计师盲目追求方法论的通病内因。希望有一个通用型法则，助其解决工作上的各个难点，设计出一款成功的产品，殊不知，自己已陷入深渊。
下面进入正文。
这是一个人人都会说方法论的时代
为什么近期市场上会出现大片的方法论呢究其原因是一种坏的学术风气或普通群众的跟风心理导致的。
互联兴起初期，没有相应的专业或产品设计的学派，大部分设计师的出发点基本围绕「解决问题」的角度来做产品设计。当时仅有的理论点就是现在所谓的「竞品分析」。
而当互联产品设计发展几年之后，开始出现两种类型的方法论。
首种，学院派。
许多学院开始出现类似的专业，教学生如何设计产品。那先来说说这类专业的老师或教授。这些「教授」的主要知识来源是书籍和国外高尖的学术资料，以及部分关于市场的分析资料，很少有参与际项目设计的，即使有，也不会是什么成功的（大）项目。因此他们建立了一套属于自己的方法论，这套方法论的弊端是，它并不是建立在解决际问题为前提的基础上的，或者说，它并不是以设计出一款成功产品的基础来建立的。
第二种，野生派。
野生派的由来很有趣，他们能够基于产品本身来解决问题。知道设计的初衷是「解决问题」，但是问他们如何得出这个结论时，许多人法回答出比较令人满意的答案。因此，他们通过学习这类方法论，来填充自己的知识背景，希望自己的话术能略显专业。当学有所成时，作品集也由早期的讲解解决方案以及作品展示，演变成了通过方法论来拆解产品做面试的讲解。
各路设计师为了包装自己，通过设计流程来给自己的作品做一个由方法论堆砌而成的作品集，一来是为了让自己显得专业，二来能够更加吸引眼球。这也就导致市面上的许多设计师盲目跟风，忽略了设计的本质。
那么专注于方法论会发生什么问题呢法解决际问题。下面举个例子。
类似有人会问：「想了解移动端和 PC 端用户的使用习惯以及使用场景，比如什么样的用户习惯用  端搜索。这些数据在哪里能查到呀」
这类问题，要回答也简单，说几点概念性的，让人听着觉得高大上，但际作用却几乎为零。也就让许多人误以为这类东西是有一个总论调的，是有规范可寻的。没有真正考虑到具体问题需要具体分析。
所以当纯粹的基于学院派的方法论去设计产品时，就会导致设计师的重心更多的放在前期的用户调研、产品背景等理论行为上，法解决际的设计问题。而作为设计师，首先要学会的是如何设计产品。否则你设计的产品、功能都是经不起推敲的。
真案例：

        在一次面试中，有位设计师向我阐述他的设计方案。他告诉我他做了市场调研，进行了头脑风暴，梳理了线上流程，研究了信息架构，并且还做了体验地图分析了用户行为路径等等，比较后他告诉我的方案，是设计一种导航系统，让信息更有序化 + 易操作。当然际上他的设计方案与他做的分析没有什么关系，因为我听了很久也不知道他要解决什么问题，类似于一种概念性设计。

这位设计师的履历很棒，留学海归、交互设计专业的。因为履历很好，我也怕埋没人才，所以我当时委婉的拒绝了他之后，就把他推荐给我一个在讯的朋友。比较后在讯面试完，这个朋友跟我说了同样的问题，就是不知道这位设计师在说什么。感觉说起来很高大上，但是并不落地。
为什么会出现这种情况呢因为断层。他的分析文档做得确很漂亮，但是界面本身极其不合理。问了几个问题都是从概念层面来回答，涉及到功能就说得云里雾里，着法理解。
正确理解方法论，做设计师该做的事
那这些方法论存在的意义是什么「辅助」你设计产品。
举个例子，如：PM 说给现有产品加一个红包功能，告诉你这个签到是用来拉新促活的。这时候不要去分析什么用户画像、数据指标、业务背景。
得去关注产品功能本身。
了解需求点，想想有啥红包模式能起到活跃用户的作用。怎么设计能让用户觉得有趣要给予用户什么奖励关于红包，你需要设计的点到底有什么
对，这时候想不到就去跟同事讨论，然后看竞品，这就是所谓的「竞品分析」。
别去想什么你的用户是谁，说句难听的：「做了这么久了，你用户是谁你自己心里难道没点 B 数么」（对不起，我说脏话了）。也许你说不出来，但是你大致能知道「饿了么」这款产品是做给谁，是用来干嘛的吧。