物流宫心计（3）

市场经济就是丛林法则，物流概莫如此。丛林法则是自然界里生物学方面的物竞天择、优胜劣汰、弱肉强食的规律法则。看现在一些物流公司竞争案例，都会有一些启示。
      有两家物流公司，都来自南方某省，一家叫做“杨氏物流”，一家叫做“三志物流”。杨氏物流做的更早一些，我在04年底接触物流时就认识杨氏物流，那时他在桂林小麻雀基地有一个网点，我接的一些货都有给他走。三志物流似乎是后来之上的，据说他两家在全国各地发展都差不多，来自物流之乡的两家开始短兵相接。三志物流着眼更长远一些，人才更厉害。我接触他们在贵阳网点的一个经理，都是30岁左右，很有事业心，谈起物流头头是道，经营方式经营模式的确了得。就拿转货这个事情，一般物流公司把货交给他们，货损货差能够负责这点就很好。
      杨氏物流给人印象家族化更多，在桂林这个网点就是一家人在做，老婆孩子全上阵，似乎还没有现代物流的公司构架。货源车源规模很快被三志物流赶上并超过，在05年的时候，我就和杨氏物流老板说，把一部分业务来源放到互联网来，拓展一下货源来源渠道，没有被采纳。当三志物流发动竞争是，杨氏不仅在桂林被赶超，在济南，柳州等地也被三志压制着，这个结果应该和当年没有拓展网上业务有直接关系。就拿济南来说，我们济南物流超市天天都有那么多货源，其中不乏大单好单的机会。好好把握着几年不知道能沉淀多少业务，如今三志在济南风生水起，还建起了分流中心，已非当年。
      在我看来，杨氏依然有可能东山再起，济南不行，别的城市。要想东山再起，必须公司化经营，必须利用互联网业务渠道。
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物流宫心计（3）