物流连锁服务之二，整合篇

连锁服务？有那么好做吗，现在是巨头垄断的市场，像佳吉，华宇这样的巨头，看你不顺眼，整你一下海不简单。广西某天宝物流不是给华宇整的从每天2个车变成每周2车；市场竞争到一定时候就没有竞争。
      既然如此，想和那些物流大腕抢食根本没有可能；那么我们是不是无所作为了，不是的，整合物流服务资源，站在更高的层面为货主提供物流服务无疑是在物流市场立足的一个途径。整合物流服务资源，就是第四方物流服务的核心。
      第四方物流存在三种可能的模式：
　　1.协助提高者：第四方物流为第三方物流工作，并提供第三方物流缺少的技术和战略技能，是第三方物流的服务拓展；
　　2.方案集成商：第四方物流为货主服务，是和所有第三方物流提供商及其他提供商联系的调度中心；
　　3.产业革新者：第四方物流通过对同步与协作的关注，为众多的产业成员运作供应链。
      
    从货主的角度来说，他们需要的是一个适合于他具体情况的货运解决方案；提供这个货运解决方案，不是专线货运，或者第三方物流能适应的，恰恰是第四方物流适应了货主的这个需求。整合物流服务资源，就是组合资源解决货运问题；如果说物流市场是一个棋盘，第三方物流，货运专线，车队，信息部等就是棋子，而棋手，非第四方物流不能胜任。
      当前物流市场呈现出的特点有：客户需求不断升级，货主个性化﹑差异化﹑专业化的要求，迫使物流企业参与到货主的采购﹑生产﹑运输等活动中，成为货主供应链中不可分割的组成部分；时间和质量以及降低物流成本的要求，促使物流企业既要追求优质服务又要不断降低运作成本，双重压力使物流企业的经营风险系数增加；市场竞争日益加剧，随着外资的大规模进入，市场竞争已经不是局部的，而是整体的﹑综合的；营销方式的不断革新使物流方式相应的发生变化，要求物流服务必须更快捷、更省钱，同时提供更多的增值服务；信息技术的不断进步是物流企业发展现代物流的基础之一，是企业满足货主需要的前提，智能业务﹑远程业务﹑全程业务早已广泛应用。
      第四方物流服务商通过整合和管理自身的以及其他服务提供商补充的资源、能力和技术，提供全面的供应链解决方案，远远超出第三方物流服务商的服务领域，提供给货主更大的功能整合和更广泛的运行自主。第四方物流服务作为与货主的惟一界面，通过团队伙伴或联盟的形式管理多个服务商，将自身的能力和最佳物流服务商相结合来提供解决方案，是整合物流资源的有效方式。

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