2013如何突破，看我的

2012年我们的经济经过了一个衰落的周期，2013年的状况也不容乐观，如何突破是个关键！2013的物流市场，也会随着市场的波动而波动。我认为：寻找新市场，开发新客户，利用新渠道，通过大联合，做好第四方物流，就是我们物流人想要成功的关键。
      物流超市，如果还是单打独斗，各占山头，我们物流超市的品牌、号召力、影响力都不会有很好的表现，我们的市场占有的速度和市场占有率都不会太理想。因为客户查询时知道是物流超市，但是实际运作，我们又会突出自己的品牌，无形中我们就消弱统一的品牌宣传力度和品牌形成力度。我们又没有形成区域型的合作网络，更不形成不了我们全国的统一网络。这样跨区域合作的可能很小，风险很大。形成货比三家的理念是好的，但是能否三家能够形成统一的品牌意识和合作氛围，能够避免窝里斗，是个很大的问题。
      2013，需要突破！怎么突破？我认为通过物流超市进行整合， 把所有的加盟商统一起来，各自的网点、联系人、电话、都统记出来，门头统一起来也可以，由各省总代理进行管理。这样各个地市都可以相互联系、相互配合，避免异地操作、异地派车，降低派车成本、降低派车风险，合作成功就五五分成。通过前期这种合作，各方进一步加深认识，再根据货源的多少，有意的双方谈合作的事宜，比方落货、专线合作等等。
     物流要做大做强，必须有实体的支撑。做工厂的第三方，必需有很大的资金实力和人脉关系，投入大。前期做成功的第三方但实力小的，由于工厂人事变动等等各种问题都可能影响到下一计划年的合作。后期准备做第三方的，除非有好的机遇和切入点，不然很难进入。那么，实体就只有第四方和物流专线了。第四方，正在兴起，是对配货站的升级，规模和办法的升级。物流专线很多已经成熟，但是依然有很多空白点，这也是我们努力的地方。

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2013如何突破，看我的

2012真的 很惨淡！