华城新贵业主遭遇黑心开发商

6―59号业主及众业主：昨天我原想把众人引向解决小区各主要问题的轨道。因物业费问题己弄清，无需再议。
因昨晚业委会来电话说街道办事处要出台有关意见，我就撤回了原意见。
今天有人要我与业委会沟通，就把业主最关心的物业如何管理的初步设想献给业委会和众业主作一块砖来引众业主之玉，借参考评议吧。

物业管理属企业管理，有盈利目的。现物业管理无外三种形式：

一、外聘专业队伍管理
把物业收费等事项一起承包给乙方，收取乙方承包费后，把收费，管理，维修包给己方负责。此形式管理省心，
能获得一定的承包费，但不会多，我小区能收4―5万元左右。外聘的物业都为挣钱，不会尽心为业主服务，也有矛盾，业主收益小，
我不赞同；

二、如我小区现状
业委会主抓物业管理，此种管理好处是能尽心为业主服务，搞好了能多收入。坏处是业委会工作和物业工
作由主任一人抓，缺少监督，易被人误解，所有矛盾都指向主任，二是主任主抓物业，精力分散，失去了业委会监督作用，影响了维权
主要工作，有时顾东但顾不了西，工作沒少干，还有人怀疑不满。我小区此问题我有一定责任，因选完业委会后我主张这样管理物业的，
认为能省一个管理人员。

三、如群山花苑小区
业委会与物业分开管理，业委会主要对物业负责监督，和主抓小区大事。物业管理人员釆
用聘用制。可在小区聘，也可外聘。订好工资待遇工作职责，把物业管理包给聘用人，我认为再加一条，即，订好收费上限指标，达标
如何付酬，超指标如何奖励分成，达不到指标如何负责。以激励责任心。此管理形式即能多收益，减少主任工作压力，有精力维权，实
行业委会监督又能减少矛盾。
唐美娟二人如愿干可优先。她二人业务熟了，比外聘人员能关心小区，但须辞去主任，也可竞标。
以上，
只是抛砖...供参考，众业主议定哪种形式好。我赞同此形式。

老各老板，初四开始上班，有找车，用车私聊，加微信，全国物流，全国调车