战略与战术：不管风吹浪打， 胜似闲庭信步

      四海翻腾云水怒，五洲震荡风雷激。市场环境因市场垄断和经济发展周期的影响，物流大超市及其加盟商处境举步维艰，货主断崖式下降。树倒猢狲散，大超市的加盟商都跑的七七八八了。在2014年的时候，我在南宁邕武路停车场就见识了运满满，那时他们才开始疯狂铺点信息部。到2016年就能感到运满满的压力，到如今运满满的垄断已成。物流大超市的辉煌也一去不返，这倒没啥，事物发展规律就是如此的，物流大超市信奉唯物辩证法。问题是物流大超市前路在何方，是继续前行还是从此躺平。
      站在加盟商的角度看，费效比是排第一位。就是加盟费和加盟商从物流大超市获得利润的比，当然，加盟商的操作水平，资源拥有量也是影响费效比的重要因素。如果物流大超市的加盟费降低到一定程度，如果选择的加盟商操作能力强，资源拥有高，那么物流大超市的价值就能得到应有的体现。
      在物流大超市的立场上，如何提升物流大超市的货主来源也是关键。在新的一年即将到来之际，物流大超市必须改变主要依靠浏览器来源的单一渠道。首先的改变，就是多媒体并进，多渠道推广。其次，留住回头客，从接到电话那刻起，营造货主回头的氛围。
      在服务货主的战术上，牢记窄缝生存之道，摒弃大鸡不吃小米，敢于开拓新领域服务货主。不放过蛛丝马迹，从细微处着手，找到物流大超市的大单。比如，公路运输，海运，危险品运输，挖机托运，大件运输，冷藏运输，乃至铁路运输都可以收集资源，加盟商和物流大超市的推广方向互相配合，拓展货源来源渠道。加盟商们也别挑挑拣拣，在大超市辉煌时，小单不接，非公路货源不接，异地货源不接。。。如今货源大降，这不接那不接，那就等死吧。现在的世道，做什么不难，还不如坚持我们熟悉的物流服务行业，只要把期望值降低，生存还是可以。加盟商这样，物流大超市也是这样。
      目前多媒体推广物流大超市已经起步，首先第一批是抖音物流大超市，快手物流大超市。搜索“物流大超市”，加盟我们物流大超市。

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